Kreativität und Innovation in Teams -
fördern und nutzbar machen für das Unternehmen
 
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In dem sich ständig verändernden Umfeld der Märkte können Unternehmen auf Dauer nur bestehen, wenn es ihnen gelingt, eine ihrer wichtigsten Ressourcen effizient zu nutzen: die Kreativität und das Innovationspotential ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es ist eine Hauptaufgabe für das Management, das kreative Potential - besonders in Teams - zu fördern und dem Unternehmen nutzbar zu machen. Unterstützung findet hierbei das Management durch eine Unternehmenskultur, in der für neue Ideen die notwendigen Freiräume bestehen und kreatives Arbeiten gefördert wird. Von den Führungskräften wird verlangt, dass sie ein offenes Bewusstsein für innovative Prozesse besitzen sowie über kreative Führungsfähigkeiten verfügen. Die tiefere Kenntnis der wichtigsten Kreativitätstechniken ermöglicht ihnen, kreative Prozesse anzustoßen und zu steuern.
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Ziele:
  Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Kreativitätstechniken und ihre Einsatzmöglichkeiten in der beruflichen Praxis kennen. Sie wissen, welche Voraussetzungen für kreatives Arbeiten geschaffen werden müssen und wie sie mit Kreativitätsblockern umgehen können. Sie lernen, Gruppenprozesse zu initiieren und zu steuern.
 
Zielgruppe:
  Führungskräfte, Projektmanager, Teamleiter
 
Inhalt:
 

Was heißt eigentlich „kreativ sein"?
Wie erkenne ich Kreativitätspotentiale?
Wie vermeide ich Kreativitätsblockaden?
Wie initiiere und steuere ich kreative Prozesse?
Methoden /Techniken zur Ideenfindung und zur Problemlösung (z.B. Brainstorming, Delphi-Methode, 635-Methode, Morphologisches Schema, Mind-Mapping, Kartentechnik, Ishikawa-Diagramm, Synektik, Reizwortanalyse, u.a.)
Welche Regeln gelten für Kreativ-Teams?
Die Idee / die Lösung ist gefunden - wie geht es weiter?

 
Methodik:
  Vortrag / Lehrgespräch, Diskussionen, Gruppenarbeit, Übungen
 
Dauer:
  2 Tage
 
Teilnehmer:
  max. 10
 
Preis:
  auf Anfrage
 
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