Der Projektsteuerungsprozess -
Termine, Kosten und Qualität im Griff behalten
 
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Steigende Projektkomplexität und -größe sowie die kürzer werdenden Realisierungszeiten lassen die Steuerung von Projekten immer wichtiger werden. Genaue, schritthaltende Kontrolle und sinnvolles steuerndes Eingreifen sind daher wesentliche Erfolgsfaktoren der Projektarbeit. Sie stellen sicher, dass Termine, Kosten und Qualität nicht außer Kontrolle geraten und die Erwartungen der Auftraggeber und Nutzer des Projektergebnisses nicht enttäuscht werden.
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Ziele:
  Die Teilnehmer bekommen einen Oberblick über die Projektkontrollsystematik und -methodik sowie über die Möglichkeiten und Auswirkungen steuernden Eingreifens in den Projektablauf. Sie lernen, die Kontrolle des Projektfortschritts ihrer Bedeutung nach richtig einzuschätzen, und sind in der Lage, geeignete Projektkontroll und -steuerungsinstrumente einzusetzen. Sie lernen, an einem Fallbeispiel, den Umgang mit Verfahren, Methoden und Techniken, die zu Kontroll- und Steuerungszwecken genutzt werden können. Sie lernen, über den Stand ihres Projektes zu berichten und Besprechungsergebnisse sinnvoll zu protokollieren.
 
Zielgruppe:
  Projektleiter und Spezialisten mit Projektleitungserfahrung und -verantwortung sowie Projektmitarbeiter mit Projekterfahrung, die beabsichtigen, Projektleitungsfunktionen zu übernehmen.
 
Inhalt:
 

Kontrollmöglichkeiten und deren Informationsgehalt
Organisatorische Vorbereitung der Kontrolle
Ermittlung/ Einschätzung des Projektfortschritts
Kostenkontrolle
Qualitätskontrolle
Kontrolle der Mitarbeiterleistung
Prognosemöglichkeiten
Darstellungstechniken über den Projektstand
Steuerndes Eingreifen in den Projektablauf
Plankorrekturen
Projektsitzungen organisieren und durchführen
Protokollieren von Besprechungsergebnissen

 
Methodik:
  Arbeiten an einem Fallbeispiel, Vortrag/Lehrgespräch, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Moderation
 
Dauer:
  2 Tage
 
Teilnehmer:
  max. 15
 
Preis:
  auf Anfrage
 
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