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Methoden und Techniken des Projektmanagements -
"Projektflops" vermeiden
 
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„Projektflops" nehmen in allen Bereichen von Industrie und Verwaltung zu, denn Managementmethodik, Organisation und Verhalten sind weit hinter den Ansprüchen zurückgeblieben, die mit steigender Komplexität und Größe innovativer Projekte - z.B. im Bereich des Einsatzes von Informationstechnik -verbunden sind. Ohne den Einsatz systematischen Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Enttäuschte Anwender verlieren das Vertrauen in die Fähigkeit der Projektabwickler. Dies gilt es zu vermeiden!
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Ziele:
  Die Teilnehmer erkennen die Projektmanagementtätigkeiten wie Organisieren, Planen, Kontrollieren / Steuern in ihrer Tragweite für den angestrebten Projekterfolg. Sie lernen, sich mit den Schlüsselproblemen in diesen Tätigkeiten aktiv auseinanderzusetzen. Sie lernen den Umgang mit Verfahren, Methoden und Techniken des Projektmanagements. Sie können Kommunikationsprobleme und Konflikte in der Teamarbeit besser einschätzen und zu ihrer Lösung beitragen.
 
Zielgruppe:
  Die Teilnehmer erkennen die Projektmanagementtätigkeiten wie Organisieren, Planen, Kontrollieren / Steuern in ihrer Tragweite für den angestrebten Projekterfolg. Sie lernen, sich mit den Schlüsselproblemen in diesen Tätigkeiten aktiv auseinanderzusetzen. Sie lernen den Umgang mit Verfahren, Projektleiter; Projektmitarbeiter, die beabsichtigen, eine Projektleitungsfunktion zu übernehmen; engagierte Projektmitglieder, die mehr Selbstmanagement für die von Ihnen übernommenen Teilaufgaben wahrnehmen wollen.
 
Inhalt:
 

Einführung in das Projektmanagement: Projektdefinition, organisatorische Randbedingungen, Projektbeteiligte, Vorgehensmodelle, Projektauftrag, Initialisierung des Projektes.
Projektplanung: Regelkreismodell der Projektabwicklung, Techniken zur Planung von Zielen, Aktivitäten, Qualität, Personal, Hilfsmitteln, Risiken, Terminen und Kosten
Projektkontrolle und -steuerung: Kontrolle von Projektfortschritt, Kapazitäten, Kosten und Ergebnisqualität; Projektsitzung, Projektberichtswesen, Reaktionen auf Abweichungen, systematisches Protokollieren mit Ergebnislisten
Teammanagement: Führungsaspekte, Teamarbeit, Motivation, Kommunikation
Ergebnistransfer: Was kann von den vorgestellten Methoden und Techniken im konkreten Fall wie umgesetzt werden?

 
Methodik:
  Vortrag/Lehrgespräch, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Moderation, Rollenspiel
 
Dauer:
  4 Tage
 
Teilnehmer:
  max. 15
 
Preis:
  auf Anfrage
 
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