Projektcontrolling -
Projekterfolg als wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg
 
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Eine zentrale Aufgabe für jeden Projektmanager ist es, den wirtschaftlichen Erfolg seines Projektes sicherzustellen. Dazu müssen neben inhaltlichen Zielen die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen bekannt sein und die technischen Arbeitspakete überwacht werden. Der Projektmanager muss mit einfachen Verfahren und überschaubarem Aufwand die benötigten Kennzahlen für das Projekt und das Unternehmen jederzeit verfügbar haben. Das Verständnis für das Zusammenspiel der Projektkennzahlen mit den Unternehmensdaten erhöht die Bereitschaft, diese termingerecht zur Verfügung zu stellen und zu überwachen. Wir stellen Ihnen in unserem Seminar die Grundlagen und Methoden des Projektcontrollings vor und zeigen Ihnen Lösungsansätze und praxisbewährte Controlling-Instrumente. In Gruppenarbeiten werden die einzelnen Aktivitäten praxisorientiert trainiert. Sie erhalten ein schlagkräftiges Instrumentarium für die erfolgreiche Abwicklung Ihrer Projekte. Der Projektmanager erlebt Controlling nicht als zusätzliche Last, sondern als Hilfe für seine tägliche Arbeit. Der Projekterfolg wird als wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg erkannt.
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Ziele:
  Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Steuerung von Projekten und die Auswirkungen auf Liquidität und Rentabilität des Unternehmens kennen.
 
Zielgruppe:
  Führungskräfte projektorientierter Unternehmen, Projektmanager
 
Inhalt:
 

Das Projekt im Unternehmen
Kosten- und Erlösarten im Projekt
Steuernde Eingriffe, Handlungsalternativen
Controllingaktivitäten in den Projektphasen (bezogen auf Projektfortschritt, Kapazitäten, Kosten und Termine)
Risikobewertung
Organisation und Einführung von Projektcontrolling

 
Methodik:
  Vortrag/Lehrgespräch, Diskussion, Übungen
 
Dauer:
  2 Tage
 
Teilnehmer:
  max. 12
 
Preis:
  auf Anfrage
 
Offene Seminare
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