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Projektworkshops erfolgreich gestalten -
Führungsaufgabe für Projektleiter
 
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Komplexe Projekte erfolgreich zu steuern, erfordert neben der kompetenten Beherrschung von Projektmanagement-Methodiken auch Prozesskompetenz: die Sicherheit in der Entscheidung, wann das Projektteam in Problemlösungen und Entscheidungen einbezogen werden muss und klare, zielorientierte Vorgehensweisen für den gemeinsamen Arbeitsprozess. Die Form des moderierten Workshops hat sich hierfür etabliert. Jedoch müssen die Anlässe, die sich im Laufe des Projekts ergeben, unterschieden werden: Geht es zu Beginn des Projektes vor allem um Orientierung, Klärung des Projektauftrags und Teambildung, so kommt im weiteren Verlauf dem Konfliktmanagement und den gemeinsamen Entscheidungsprozessen hohe Bedeutung zu.
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Ziele:
  Die Teilnehmer lernen unterschiedliche Workshopdesigns kennen und üben selbst die Konzipierung anhand ausgewählter Fragestellungen. Sie bekommen Anregungen, wie sie Fragestellungen und Arbeitsergebnisse sinnvoll visualisieren können. Sie werden sicherer im Umgang mit auftretenden schwierigen Gruppendiskussionen.
 
Zielgruppe:
  Projektleiter und Projektmitarbeiter mit Moderationsaufgaben
 
Inhalt:
 

Anlässe für die Veranstaltung von Workshops im Projektverlauf
Gruppenprozesse verstehen und erkennen
Wann sollte ich selbst moderieren, wann einen anderen Moderator einbeziehen?
Was ist im Vorfeld eines Workshops zu klären?
Wie gestalte ich die Projektinitialisierung?
Wie gehe ich vor bei der Lösung von Konzeptdebatten?
Wie gehe ich vor bei der Bewältigung von persönlichen Konflikten im Team?
Wie gestalte ich Lern- und Erfahrungsaustausch?
Wie motiviere ich zur Mitarbeit, wie gehe ich mit Widerständen um?
Durchsprache konkreter Workshopkonzepte aus der Praxis der Teilnehmer

 
Methodik:
  Kurzvortrag/Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, moderierter Erfahrungsaustausch, Übungen und persönliches Feedback
 
Dauer:
  3 Tage
 
Teilnehmer:
  max. 10
 
Preis:
  auf Anfrage
 
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